精益生產管理就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種新的理念、一種文化。

    “消滅浪費、創造價值”是精益生產管理方式核心思想的精髓。在從傳統生產企業轉變為精益企業的過程中，這種思想對價值體系的指導原則是：

    （1）企業要根據市場的變化和客戶的需求重新定義價值；

    （2）依照價值重新組織企業的生產活動；

    （3）讓客戶的需求拉動價值鏈，使價值鏈運作起來并不斷進行完善。

    1 反對“成本主義”

    成本主義可以用“售價=成本+利潤”來表示，而精益企業認為更積極的表達式應為。利潤=售價-成本“，即產品價格是由市場競爭所決定的，是市場自然選擇的結果，企業只能通過不斷努力來達到降低成本提高利潤的要求。這種積極進取的做法更符合企業實際情況，能夠真正不斷地幫助企業創新發展，革新思維。

    2 ”零庫存“和”零缺陷“

    精益企業采取積極進取的做法，其對策就是消除一切浪費。依據精益企業對浪費的理解，凡是不能夠增值的活動都屬于浪費，最典型的浪費就是庫存和廢品。精益企業以”零庫存“和”零缺陷“作為目標，雖然這一目標不可能實現，但在實際生產中可以無限接近目標。”雙零“目標使得企業必須正視生產過程中所存在的缺陷，同時，企業還要在追求目標的過程中提高員工對工作的熱情和興趣，產生強有力的工作動力。有了這一目標，使得企業的改進永無止境，規模不斷壯大，競爭力穩步提升。

    3 永不滿足、持續改進

    為實現”雙零“目標，要求樹立不滿足現狀，永遠改進的意識。企業只有這樣才能更為主動地發現存在的問題，究其原因并提出改進措施。精益思想認為，無論是跳躍式的創新還是漸進式的改善，都是一種改進，都可以帶來企業的發展，從一定意義上講，精益企業更重視漸進式的改善，因為企業的小改小革經過日積月累，同樣能收效明顯，給企業帶來的巨大成功不亞于創新。

    4 精益企業的”問題機會論“

    精益企業將問題視為企業發展的機會，是一種積極進取的態度，精益企業通過反復追問為什么，來尋求問題的根源，提出根本解決問題的措施，使企業更為強壯，更有參與國際競爭的能力。