前言： 護(hù)理管理中的6S管理實(shí)施，以護(hù)士長(zhǎng)、科主任帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全6個(gè)方面，對(duì)科室設(shè)備、物品、人員等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完成管理評(píng)估和實(shí)施、整改并保持下去。

 

    清掃：

 

    對(duì)工作場(chǎng)所的設(shè)備和儀器，如搶救室內(nèi)的搶救儀器，是每次檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場(chǎng)所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設(shè)備的所有污垢，不留死角。

 

    清潔：

 

    科室各個(gè)建筑布局，尤其是護(hù)理區(qū)域，都是護(hù)理管理的重點(diǎn)，做好這些區(qū)域內(nèi)所有物品、設(shè)備的清潔工作，是6S管理的基礎(chǔ)。6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化，可通過(guò)對(duì)科室清潔管理制度化進(jìn)行保障實(shí)施，為保證持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)制定可視化的標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)和檢查制度。