ABC分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。其中A類事物，數(shù)量占總數(shù)的約20%，但卻對事物起決定性作用，起著約80％的作用，因此是管理的重點。

 

    在所有的設備中某些關鍵設備在總臺數(shù)中占約20％的比重，然而卻對生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本起著決定性作用，因此在設備管理時要進行必要的分類，以關鍵設備為管理重點，分類可從生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟、備用等幾個方面對設備進行評價。

 

    對所有發(fā)生的設備故障進行統(tǒng)計就會發(fā)現(xiàn)，有約20％的設備故障所產(chǎn)生的故障損失卻常常占了總設備故障損失的80%，因此在控制設備故障時要重點控制這些20％的設備故障。

 

    在備件的管理方面同樣可以應用ABC分析法以優(yōu)化庫存資金的使用。少數(shù)備件占用了大部分的庫存資金，而大多數(shù)備件雖然數(shù)量較多占庫存資金的比重卻較小，因此應重點控制這少部分備件的庫存。