企業與員工之間的關系本就應該是唇齒相依的，在精益生產管理方式下，企業可以通過調整勞資關系籠絡員工，以達到提高企業績效的目的。

    

    例如，企業可以同員工簽訂最長期限為終身的雇傭合同，入職員工均可以平等地享受公司福利，制定實施員工工資隨入職年限同步增長的薪資制度，即員工工作年限越長，工齡工資越高，且工齡工資差額隨入職年限逐年增大，員工離職帶來的直接經濟損失也就越大。通過這種薪資制度，將員工離職變成一種高風險高損失行為，以形成雙方長期穩定的雇傭關系。調整勞資關系、改善員工福利有助于讓員工真正成為企業的主人，并將個人利益與企業利益聯系在一起；有助于強化員工的主人翁意識，促使他們真正做到以業為家，并為企業奉獻終身。

    

    在這種情況下，員工愿意為企業出謀劃策、進言獻計，并樂于接受任何工作，隨時準備為企業解決難題，積極維護企業的利益。這種和諧的勞資關系下，人力資源變成了企業的資本，而且是比機器設備更重要的資本，能為企業有效提升績效的資本。