自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

    

    精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則

    

    原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

    

    ·企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能夠相互呼應(yīng)，朝向這個(gè)比賺錢更重要的共同目的邁進(jìn)。了解你公司的歷史地位，設(shè)法使公司邁向下一個(gè)階段。企業(yè)理念的使用是所有其他原則的基石。

    

    ·起始點(diǎn)應(yīng)該是為顧客、社會、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值。評估公司每個(gè)部門實(shí)現(xiàn)此目的的能力。

    

    ·要有責(zé)任感。努力決定自己的命運(yùn)，依靠自己，相信自己的能力。對自己的行為、保持與提高創(chuàng)造價(jià)值的技能等負(fù)起責(zé)任。