自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

 

    精益制造豐田模式的14項原則

    

    原則3:使用拉動式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩。

    

    ·在你生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時候供應(yīng)給他們正確數(shù)量的正確東西。材料的補充應(yīng)該由消費量決定，這是準時生產(chǎn)的基本原則。

    

    ·使在制品及倉庫存貨減至最少，每項產(chǎn)品只維持少量存貨，根據(jù)顧客實際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)濟地補充存貨。

    

    ·按顧客的需求每天變化，而不是依靠計算機的時間表與系統(tǒng)來追蹤浪費的存貨。