精益供應鏈管理變革是什么？“變革”這個詞聽上去有些大甚至有點夸張，許多人認為，雖說我們供應鏈有些問題，但我們與競爭對手比其實并不算差啊，無非我們就是要解決些交貨問題，再把計劃算算準，減少些庫存，給員工做些培訓，優化系統就可以了“。然而事實上，供應鏈管理絕非想象的那么簡單，許多企業也在積極尋找改善的措施，導入精益生產管理、精益供應鏈，但往往不得法，交貨與庫存等痛點問題總是揮之不去。
   
    問題首先還是出在管理層對”供應鏈“本身的理解認識上。當今供應鏈不再只是”接訂單管物流的“，”排計劃安排生產的“和”采購買材料的“的那么簡單，要正真提升供應鏈能力需要端到端的高效協同，這里的端到端有兩個層次的含義：
   
    1. 物流及信息的端到端供應鏈：即從客戶端到供應商端，再延展到客戶的客戶與供應商的供應商。但當前我們看到許多企業的銷售助理或訂單管理人員其實并不了解客戶需求，往往銷售直接指揮后端供應。其次，許多采購也往往疲于應付內部的采購要求，而難以給出采購方案。
   
    2.價值的端到端供應鏈：產品研發端，銷售與市場端，再到訂單交付端。這是價值增值過程，但供應鏈往往只被定義為訂單交付過程，缺乏協調研發，銷售，市場等部門的功能，最終也只能淪為執行部門，所以許多企業的供應鏈部門地位比較低就是這個原因。美國蓋特納公司對供應鏈發展的階段定位中把”需求驅動的價值供應鏈“及”價值創造供應鏈“作為供應鏈發展方向即說明了這一趨勢。
   
    回想一下你的企業是否有這樣引領端到端供應鏈管理的能力與機制嗎？我們許多企業多年來未曾改變的管理模式離這個目標還有多少的距離呢？這樣就不難理解為什么要稱作為供應鏈變革，企業只有從供應鏈根本模式上反思才能真正走上供應鏈長期健康發展的正確軌道。
   
    此外，哪些企業需要供應鏈變革呢？
   
    1.從企業自身角度出發似乎高速發展中的企業需要供應鏈變革是比較順理成章的，隨著企業發展，原先的管理水平和機制必然要改革，否則供應鏈成為短板一定無法支撐企業的整體發展。
   
    2. 然而還要從外部競爭環境角度分析，隨著經濟環境的變化，消費轉型，行業競爭優勢的轉換，許多企業必須改革供應鏈否則就難以維持競爭能力。比如部分以美特斯邦威為代表的傳統服裝企業就是如此，在零售格局環境發生變化時未能及時調整供應鏈管理思路，而最后陷入困境。
   
    因此，供應鏈變革最重要的是首先變革思路，思路決定出路。