精益生產成本管理是精益生產理論的重要組成部分，其基本思想立足于在“客戶價值增值的同時將企業(yè)成本降到最低”的目標觀，關注的是顧客需求能否準確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優(yōu)勢的強弱。從傳統(tǒng)的成本管理發(fā)展到精益生產管理已成為當前社會發(fā)展的必然趨勢。

　　關于推行精益生產成本管理理論的幾點建議

　　1、培養(yǎng)職工成本控制意識企業(yè)要不斷提高職工的成本控制意識與降低成本控制的主動性，包括要求職工減少不必要的成本浪費以及要求職工對企業(yè)的政策程序全面掌握，以遵照執(zhí)行。此外，企業(yè)還應建立相應的制度約束機制、薪酬激勵機制，管理人員也要給員工樹立一種節(jié)約成本的意識，帶動政策的推行。

　　2、加大科技投入力度精益生產成本管理要想在將來運行良好，就有必要實施技術與結構變動。進行技術變革要考察投資于信息、投資于工具、重組、創(chuàng)立擴展企業(yè)四個促成因素，并把它們轉化為需要實施的具體變動。對經理人，企業(yè)要采取一些降低利潤率，減少生產量等目標，給他們時間來適應，接受這種全新的成本管理理念。

　　3、重塑企業(yè)文化企業(yè)必須明確地將理解與滿足客戶需求作為企業(yè)文化的一部分，同時，狹隘行為要被拋棄，并且能實現跨職能的合作。雇員要感覺到企業(yè)文化獎勵信息與知識的分享，這樣才能實現信息開放式共享，對精益生產成本管理的成功至關重要。此外，信任對建立有效擴展的企業(yè)非常重要，而擴展企業(yè)對精益生產成本管理必不可少。企業(yè)領導者要盡可能承擔起創(chuàng)立正確的文化的責任。

　　4、建立精益生產成本控制的保障機制保障精益生產成本控制的機制可以從制度和組織兩個方面來考慮，前者注重規(guī)則指令的完善，后者注重各部門間的協(xié)調配合。自身條件的改變、進入者的威脅，替代品的威脅可能隨時改變著企業(yè)的競爭環(huán)境，企業(yè)為此應建立相應的成本預警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化可能對企業(yè)帶來的影響。

　　以上就是針對“生產型企業(yè)實施精益生產成本管理存在的問題”作出的相關介紹，精益生產給企業(yè)帶來的效益是不可預估的，不干事大企業(yè)還是小企業(yè)，精益生產的轉化都能使其錦上添花。如需了解更多相關信息，可與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司取得聯系，咨詢熱線：021-62373515 。