圖1 豐田汽車均衡生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)

　　圖1表示了均衡生產(chǎn)的兩個(gè)階段。第一階段是適應(yīng)年度中每個(gè)月的需求變化（月份適應(yīng)），第二階段是適應(yīng)每個(gè)月中每天的需求變化（每日適應(yīng)）。其中，月份適應(yīng)要通過月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是制定基本生產(chǎn)計(jì)劃，按照它來(lái)確定并指示該廠各工序每天的平均生產(chǎn)量。這個(gè)基本生產(chǎn)計(jì)劃，按照每個(gè)月的需求預(yù)測(cè)制定

　　第二階段的每日適應(yīng)，通過每天的生產(chǎn)指示成為可能。在這里，首先在生產(chǎn)均衡化中，看板方式的作用被顯示出來(lái)。這是因?yàn)槊刻斓纳a(chǎn)指示是靈活運(yùn)用由看板和順序計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的“拉動(dòng)方式”來(lái)進(jìn)行的。處于通過看板進(jìn)行生產(chǎn)指示之出發(fā)點(diǎn)的是最終混流裝配線上被指令生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的投入順序計(jì)劃，豐田汽車公司根據(jù)它可以均衡地從零部件供貨廠家和零部件組裝線領(lǐng)取各種零部件。