前言：

　　1、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽(yù)。

　　2、生產(chǎn)計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計劃不具威望。

　　3、生產(chǎn)計劃變動頻繁，緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。

　　4、各生產(chǎn)部門半成品堆積像倉庫，生產(chǎn)不能像順暢的流下去。

　　5、無休止的加班，天天加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器。

　　產(chǎn)生以上的現(xiàn)象的原因之一是沒有建立既科學(xué)、又適合工廠實際的生產(chǎn)管理制度，提升生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率，那么如何才能做好生產(chǎn)計劃呢？博革精益咨詢老師介紹：

　　一、規(guī)范生產(chǎn)管理制度

　　建立一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以PMC作為生產(chǎn)指揮中心，規(guī)范、約束各生產(chǎn)部門的行為，建立良好的秩序。

　　二、做好產(chǎn)能負(fù)荷分析

　　對產(chǎn)能分析、了解不足，憑經(jīng)驗擬定的生產(chǎn)計劃往往與實際執(zhí)行狀況不符，生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行，生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的功能，這些就要求工廠生產(chǎn)管理人員從產(chǎn)品種類、生產(chǎn)制造流程及各個過程需要使用的機(jī)器設(shè)備來綜合考慮產(chǎn)能負(fù)荷。

　　有了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工時，才能比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)任務(wù)，得出產(chǎn)能過剩或不足時，對產(chǎn)能進(jìn)行長期調(diào)整或短期調(diào)整。

　　短期調(diào)整方法：

　　負(fù)荷狀態(tài)調(diào)整方法

　　低于需求

　　高于需求

　　使用工時

　　加班

　　減少加班

　　機(jī)器

　　增加開機(jī)時間

　　減少開機(jī)數(shù)量或時間

　　臨時工

　　增加臨時工

　　減少臨時工

　　人員運(yùn)用

　　增加作業(yè)人員

　　裁員或降薪

　　外包

　　部分外包

　　收回外部

　　長期調(diào)整方法：

　　機(jī)器產(chǎn)能不足時，可挖掘內(nèi)部改善機(jī)會來提升產(chǎn)量，然后綜合考慮成本及生產(chǎn)效率等因素，可最終決定是是否新增設(shè)備。

　　三、做好滾動計劃

　　滾動計劃是銜接中、長期計劃或銜接中、短期計劃的一種計劃。滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進(jìn)一個滾動期，一般做到“一日冷凍，三日滾動”。

　　四、開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

　　生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般用來調(diào)度、平衡工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題，是企業(yè)每天生產(chǎn)運(yùn)作管理活動的一個重要會議。要開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，需要做好以下三點：

　　首先要明確召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的目的，參會人員就必須提前把會議材料如表單、數(shù)據(jù)等準(zhǔn)備好，前一天的任務(wù)成為數(shù)據(jù)在表單中體現(xiàn)，下一天的任務(wù)也要以數(shù)據(jù)體現(xiàn)。如果遇到必須解決的問題，那就要進(jìn)行攻關(guān)，要開專題問題討論會。不要把常規(guī)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會變成馬拉松式的問題討論會，表面上解決問題，實際上問題還在持續(xù)。

　　其次各部門形成制約關(guān)系，并相互考核。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會一般是計劃部主持，生產(chǎn)部、采購部、品管部、稽核部必須出席，這些部門之間是橫向平行關(guān)系，稽核部和所有部門都是橫向制約關(guān)系。

　　再次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會一定要形成決議，要把任務(wù)明確地布置下去，并形成標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)分配到人，將責(zé)任落實到崗；稽核部對完成情況進(jìn)行跟進(jìn)檢查、總結(jié)，進(jìn)行責(zé)任追究和獎罰。

　　五、制定緊急插單方案

　　針對緊急插單，應(yīng)該盡最大的可能把急單的風(fēng)險降到最低，在不打亂原有生產(chǎn)計劃的情況，又能更好的處理緊急插單問題。

　　1.公司收到緊急插單后，要進(jìn)行評估，通過研究評估插單是否承接；

　　2.接單后召開緊急生產(chǎn)決策會議討論在不打亂原有計劃的情況下可以提升緊急訂單的生產(chǎn)方案；

　　3.緊急生產(chǎn)決策會議明確插單作業(yè)的安排思路，預(yù)估插單完成時間及困難，列出插單生產(chǎn)所需要的資源和支持，成立緊急生產(chǎn)小組，明確各部門的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　相信做到以上五點，工廠的亂象會減少甚至逐步消除。