精益績效管理是什么？
日期：2021-05-27 / 人氣： / 來源：www.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽： 績效管理 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！
精益績效管理的目的：
識別問題，確定目標(biāo)，研究改進(jìn)活動(dòng)的影響，檢查結(jié)果和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)和消除浪費(fèi)。
精益績效管理的實(shí)施者：
有兩級-工廠范圍（或者價(jià)值流范圍）和基層級。
1） 通過工廠經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價(jià)值流）的指標(biāo)。
2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數(shù)據(jù)。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
精益績效管理的實(shí)施時(shí)間：
需要大約一周時(shí)間進(jìn)行初步評估，選擇精益績效管理， 進(jìn)行參與和選擇目標(biāo)。
精益績效管理的作用：
根據(jù)一般的精益衡量方法評估績效；
為您的情況選擇最佳的精益績效管理；
精益績效管理的計(jì)算基本的衡量方法；
使用那些基本的衡量方法；
選擇目標(biāo)，監(jiān)測進(jìn)展。
作者：博革咨詢
