TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TOC理論是Eliyahu M.Goldratt在他1984年出版的題為《The Goal》的書中介紹的整體管理哲學，由于該著作的暢銷，TOC理論被快速傳播到世界各地，被翻譯成26種語言，銷量超過五百萬冊。在工廠、公司以及其他組織中不可避免地存在不平衡的能力，總是存在一個約束或瓶頸限制著整個系統(tǒng)的性能，TOC理論是一種聚焦于甄別和突破系統(tǒng)約束，從而提高限制系統(tǒng)總體性能的管理方法。
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。
第一步是甄別約束/瓶頸，即找出系統(tǒng)的瓶頸，如舊機器、未經(jīng)訓練員工、準備時間長、機器故障等；
第二步是突破約束，最大限度利用制約因素，提高其利用率或產(chǎn)出；
第三步是與瓶頸協(xié)同，使企業(yè)其他活動服從于開發(fā)約束過程提出來的各種措施，以實現(xiàn)其他部分與約束同步；
第四步是提升瓶頸，通過購買等措施增大瓶頸資源能力（加班、增加機器、增加員工）；
第五步是關注變化持續(xù)改進，檢查其他制約因素，持續(xù)改進。
作者：博革咨詢
