博革咨詢之前從事的制造業(yè)（空調(diào)制造行業(yè)），2014年有幸接觸到互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，主要負(fù)責(zé)其O2O線下體驗(yàn)店的精益相關(guān)工作（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)流程的搭建及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的建立、精益體系的搭建），隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，更多的同仁都在討論精益的出路究竟在哪里？為什么精益沒有像MBA那樣被很多企業(yè)所熱衷，其中有著值得深思的地方。 　　精益生產(chǎn)為兩條腿走路，即為精益技術(shù)+精益思維，但實(shí)施前提是要有精益思維，其更多的內(nèi)容是在搭建一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和文化，然而當(dāng)下我們的中國(guó)企業(yè)太浮躁，太想賺錢，沒有靜下心來踏踏實(shí)實(shí)的做產(chǎn)品做企業(yè)做文化，伴隨著這些我們的很多精益人為了生存不得不轉(zhuǎn)型或疏忽其基礎(chǔ)文化素養(yǎng)的搭建，去做一些所謂高大上的項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)能取悅老板，但在沒有標(biāo)準(zhǔn)化及素養(yǎng)文化基礎(chǔ)的支持下，往往會(huì)造成精益工程師做的很多改善項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)是有一定成效的（成本節(jié)約、品質(zhì)提升、產(chǎn)能提高），但是隨著項(xiàng)目的結(jié)題完成，一段時(shí)間后，再來看看當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目成果，更多的是打回原形，更有甚者還不如之前的情況，這就造成了在公司內(nèi)其他部門的人都會(huì)說精益的人就是作報(bào)告的、做數(shù)據(jù)的，對(duì)公司并沒有實(shí)際的作用，可有可無，長(zhǎng)期下來慢慢的就被老板打進(jìn)冷宮，為什么會(huì)造成這樣的結(jié)局呢？其實(shí)答案并不難，我們都知道人是公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要組成部分，其他的部分都要通過人的參與才能發(fā)揮作用，如果不能讓人適應(yīng)或接受這樣的改善，結(jié)果可想而知。那么如何能夠讓人有一個(gè)積極主動(dòng)的參與到改善中的良好素養(yǎng)呢，說到這里就不得不提5S管理。

　　中國(guó)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，中國(guó)小孩邊玩邊吃飯，后面跟著拿著勺子喂飯的家長(zhǎng)，讀書學(xué)習(xí)一定圍著家長(zhǎng)、家教、老師。工廠里面，工人們心不在焉的完成組裝，組長(zhǎng)檢查一道、品管檢查一道，結(jié)果到客戶手里還有可能有次品；工作中，老板要跟在后面或派人監(jiān)督。其實(shí)大部分的事情我們自己都能做，但是卻都沒有一次性做好或盡力去做，長(zhǎng)期以來就養(yǎng)成了被監(jiān)督被檢查的習(xí)慣了，一遇到問題就相互推卸責(zé)任、扯皮、抱怨，從不主動(dòng)自主的找自己的原因。而5S管理就是一種很好的來協(xié)調(diào)養(yǎng)成個(gè)人素養(yǎng)習(xí)慣的基礎(chǔ)方法。

　　我所在的電子商務(wù)公司在國(guó)內(nèi)有著一定的市場(chǎng)份額和影響力，我主要負(fù)責(zé)最后一公里O2O體驗(yàn)店的精益相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨著網(wǎng)購的越來越熱，人們對(duì)最后一公里時(shí)效的要求及對(duì)服務(wù)的要求也越來越高了，這樣也造成了電商公司的巨大成本支出，于是電商公司開始尋找一些在制造業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提高效率，降低成本的具有精益背景的精益“人才 ”，希望能夠?qū)ζ淞鞒虡?biāo)準(zhǔn)化，成本管控方面有所改進(jìn)，我也是借著這樣的機(jī)會(huì)“誤打誤撞”的進(jìn)入了電商這個(gè)行業(yè)。初來乍到，我本著制造業(yè)的思想，想要先從5S做起，但發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)制造業(yè)開展5S管理相比，互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)遇到了以下幾點(diǎn)不同：

　　1、組織單位不集中（各個(gè)O2O體驗(yàn)店布局在城市各個(gè)角落），這就給培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督等造成困難；

　　2、制造業(yè)最起碼各層人員對(duì)5S還是有一定了解的，電商從業(yè)人員對(duì)5S管理基本不知道，印象很深一次的是到體驗(yàn)店問體驗(yàn)店的一名配送員，“知道什么是5S嗎？”誰知這名配送員笑笑說：“知道啊，蘋果手機(jī)啊”，零了解這也就造成全員接受能力比較低；

　　3、人員的整體素養(yǎng)較差（前期物流配送人員都是粗放式的管理），造成前期的培訓(xùn)難度加大；

　　4、管理者多是由基層提拔，因此對(duì)5S不是很重視（對(duì)新的管理思想不太接受不愿改變）；

　　伴隨著這些問題點(diǎn)，我進(jìn)行制定了有針對(duì)的計(jì)劃，但在最后實(shí)行的過程中時(shí)，還是遇到了問題：

　　a、由于電商行業(yè)人員整體對(duì)5S了解甚少或基本不知道，那么在前期的培訓(xùn)中花了很長(zhǎng)的一段時(shí)間，也進(jìn)行了很多的方式，如視頻展示、現(xiàn)場(chǎng)5S小游戲、生活案例（整理房間）、課后作業(yè)等形式，更好的讓大家一步一步的去掌握了解應(yīng)用5S，同時(shí)新員工入職培訓(xùn)增加5S相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容；

　　b、針對(duì)區(qū)域分散的情況，采取制定文字檔標(biāo)準(zhǔn)和視頻版的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)材料，同時(shí)制定各區(qū)域的檢查標(biāo)準(zhǔn)，讓體驗(yàn)店各自進(jìn)行自我的5S檢查，針對(duì)不足的地方進(jìn)行改善，這個(gè)時(shí)候也就把紅牌改善應(yīng)用到實(shí)際中來；

　　c、人員的重視度不高，這樣在體驗(yàn)店制定5S看板，將5S相關(guān)內(nèi)容展示在上面；

　　現(xiàn)在已逐步全員了解5S，店長(zhǎng)、助理已能運(yùn)用5S進(jìn)行簡(jiǎn)單的紅牌改善，大家也開始慢慢參與到5S中來，5S在這里有了好的開端。

　　最后引用一句話“一屋不掃，何以掃天下”，作為一名精益從業(yè)者必須從一點(diǎn)一滴做起，切忌好高騖遠(yuǎn)和追求所謂的高大上，應(yīng)具有工匠精神，沉下去，打基礎(chǔ)，莫浮躁。正所謂“臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)”，在企業(yè)中只有將精益發(fā)展的基石——5S管理打牢了，上層建筑才會(huì)建設(shè)的更高更結(jié)實(shí)。