車間現(xiàn)場5S管理的目的及定義：
  
　　確保系統(tǒng)地保持工作場地的清潔和有組織，確保員工的安全以及提供建立精益體系的基礎(chǔ)。

　　  車間現(xiàn)場5S管理的實施者：  

　　·通常，臨時成立的精益小組負(fù)責(zé)啟動和監(jiān)控5S的實施。

　　·所有員工必須參與系統(tǒng)，才能使它有效。

  　　車間現(xiàn)場5S管理的實施時間：

　　開始每個“S”需要幾個小時，然后每人每天只需幾分鐘便可維持下去，具體時間取決于場地。

　　車間現(xiàn)場5S管理的作用：

　　提供組織結(jié)構(gòu)和實施步驟，保持車間的秩序和整潔。通過下列步驟可以達(dá)到這個目標(biāo)：

　　·讓工人小組自己控制他們的工作場地

　　·幫助小組將改善重點放在產(chǎn)生浪費的原因和浪費的消除上

　　·建立現(xiàn)場衛(wèi)生，庫存和目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　·準(zhǔn)備精益實施的工作場地

　　·向客戶展示車間清潔的重要性，從而表達(dá)出對產(chǎn)品質(zhì)量的信心

　　·通過保證場地的安全、清潔和舒適，使其適于工作，提高員工的積極性

　　車間現(xiàn)場5S管理的實施步驟：

　　組建一個跨職能小組，并選擇目標(biāo)場地。這一場地的工人是成功地實施項目的關(guān)鍵。在整個組織中，包括工廠和辦公室都可以使用5S。考慮使用“5S金星”作為完成每一步的可視化標(biāo)志，一旦所有步驟都完成了，您要給小組/單元場地獎勵。在那之后，每月進(jìn)行檢查或者審查，以保證5S得到了保持。