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 　　一、博革的TRIZ創新思維方法論是什么？

　　博革咨詢推動的TRIZ具有突破技術壁壘、培養創新人才、破解專利布局、填補行業空白、快速技術攻關的實用效果。

　　博革咨詢的創新思維方法論-TRIZ具有以下的新特點：

　　 1、大幅度縮短創新時間 

　　有的人用一輩子搞發明，但成果寥寥無幾；有的機構投入了10~20年，甚至更長、投資巨大，但其科技研究效果不明顯；有些企業投入了巨資研發出新產品，但研發周期過長，導致產品的上市時間就是其死亡時間。

　　 2、站在巨人肩膀，實現突破思考 

　　一個人的發明不能僅僅依靠自己個人的知識，現在是互聯網的時代、現在是知識共享的時代，博革咨詢的TRIZ可以幫助我們的客戶從個人的知識出發充分應用公司的知識、公司所屬行業的知識、其他行業的標桿知識。

 　　3、各種技術難題都能解決 

　　技術研發過程中碰到的專利質量不高、數量較少；侵權，技術壁壘阻礙；故障無法診斷，追根溯源無法做到；技術瓶頸難題無法及時解決等新產品創新困難重重，依據全球市場調查結果TRIZ創新思維方法論可以解決不同行業的大部分問題，比如能夠解決機械行業的97%的問題；汽車行業95%的問題；家電行業的90%的問題；電信設備行業的85%的問題；鋼鐵設備行業75%的問題；石油、化工設備行業的70%的問題等等。

　　 4、解決TRIZ無法落地的問題 

　　很多企業在TRIZ導入過程中碰到的最大的問題應該是落地問題。博革咨詢的TRIZ創新思維方法論通過各種手法的綜合應用，確保其方法論快速、有效的落地。經常使用的綜合手法有，客戶需求與產品功能研究、工藝流程的優化、人本的理想化產品、技術管理創新、產品研發預測技術過程、復雜系統高質量設計、數據故障分析、算法優化等。
 
　　  5、解決技術矛盾問題 

　　研究過程中經常碰到的，也是必須要解決的問題時技術矛盾問題，博革咨詢的TRIZ創新思維方法論可以很好的解決這種矛盾，如：汽車行業中鋼板要強但又要薄；航天科技中燃料要多但又要控制好；建筑行業中容積率要高但又要安全；船舶行業中發動機功率要打但又要體積小；電子行業中電路元器件間隔要遠但又要板材小。

　　博革的TRIZ創新方法論的基本路徑如下：

    　　TRIZ的俄文拼寫為теории решения изобрет-ательских задач ，俄語縮寫“ТРИЗ”，翻譯為“發明問題解決理論”，按ISO/R9-1968E規定，轉換成拉丁文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的詞頭縮寫。其英文全稱是Theory of the Solution of Inventive Problems，縮寫為TSIP，其意義為發明問題的解決理論。

　　TRIZ理論是阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年創立的，1946年，Altshuller開始了發明問題解決理論的研究工作。當時Altshuller在前蘇聯里海海軍的專利局工作，在處理世界各國著名的發明專利過程中，他總是考慮這樣一個問題：當人們進行發明創造、解決技術難題時，是否有可遵循的科學方法和法則，從而能迅速地實現新的發明創造或解決技術難題呢？答案是肯定的！Altshuller發現任何領域的產品改進、技術的變革、創新和生物系統一樣，都存在產生、生長、成熟、衰老、滅亡，是有規律可循的。人們如果掌握了這些規律，就能能動地進行產品設計并能預測產品的未來趨勢。以后數十年中，Altshuller窮其畢生的精力致力于TRIZ理論的研究和完善。在他的領導下，前蘇聯的研究機構、大學、企業組成了TRIZ的研究團體，分析了世界近250萬份高水平的發明專利，總結出各種技術發展進化遵循的規律模式，以及解決各種技術矛盾和物理矛盾的創新原理和法則，建立一個由解決技術，實現創新開發的各種方法、算法組成的綜合理論體系，并綜合多學科領域的原理和法則，建立起TRIZ理論體系。

　　美國的世界級公司，如波音公司、利用TRIZ理論解決了波音飛機空中加油的關鍵技術難題，德國幾乎所有名列世界500強的企業都采用了TRIZ理論，如西門子、奔馳、寶馬等著名公司都有專門的機構及人員負責該理論的培訓和應用。在亞洲，韓國的三星電子是應用TRIZ理論的典型代表。

　　二、TRIZ創新思維方法論為企業帶來什么收益？

　　1、提升技術研發人員的創新能力

　　2、縮短項目開發周期

　　3、解決行業疑難雜癥問題

　　4、提高每年的專利數量和質量

　　三、TRIZ理論工具集

    　　三、TRIZ理論的實際應用

         履帶起重機液壓系統優化

    　　三、相關課程

　　1、《TRIZ創新思維方法論一級課程》-3天

　　2、《TRIZ創新思維方法論二級課程》-5天