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六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創，經美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M、海爾、美的、華為、聯想、TCL、中石化、中移動、寶鋼等世界頂級跨國企業紛紛通過六西格瑪管理戰略來強化管理水平，降低成本，提高客戶忠誠度，增加銷售業績和增強核心競爭力。
六西格瑪是統計學應用在企業運營管理的成功典范，是一種統計尺度，是用數據衡量流程能力（或過程能力）的一種方法；
六西格瑪的導入為企業帶來以下收益：
?提升流程、產品的過程控制能力
?減小流程、產品質量的波動
?確保企業一次性把工作作對
?確保企業消除返工和廢品
?培養大批熟練應用統計工具采集收集并應用的質量專家、技術專家
采礦業六西格瑪DMAIC實例
一、D-定義階段
確定員工的知識、技能和素質等方面的關鍵需求，并識別需求改進的培訓項目或培訓管理流程，并將改進的內容界定在合理的范圍內。
二、M-測量階段
通過對現有培訓流程的測量，辨別核心流程和輔助流程；識別影響培訓流程輸出的輸入要素，并對測量系統的有效性作出評價。 主要方法有：AFP法、模糊綜合評判法 、直方圖、矩陣數據分析圖等。
三、A-分析階段
通過數據分析，確定影響培訓流程輸出的關鍵因素，即確定培訓過程的關鍵影響因素。主要方法有：魚骨圖、帕累托圖、回歸分析、因子分析等。
四、I-改進階段
尋找優化培訓流程并消除或減少關鍵輸入因素影響的方案，使流程的缺陷或變異降低到最小程度。 主要方法有：流程再造等。
2017年以來，某某鉛鋅礦選礦廠為貫徹落實公司《關于全面推進精準管理工作的通知》文件精神，以降本增效為出發點，精心計劃、精準執行、精準施策，積極優化選礦生產組織，降低選礦藥劑單耗，提高選礦技術經濟指標。
2017年1~12月份，硫酸銅、丁黃藥及硫酸主要藥劑單耗分別為535g/t、558g/t及5.69Kg/t，均低于2017年計劃值，基本達到了精準化管理三大藥劑單耗控制目標，實現項目年收益177.14萬元。
五、C-控制階段
使改進后的流程程序化，并通過有效的監測手段，確保流程改進的成果。 主要方法有：標準化 、程序化、制度化等。
2018年1~3月份，選礦廠持續推進精準化管理工作，加強內部管理，開展成本長效機制建設，嚴格控制選礦主要藥劑球單耗，今年一季度，受礦源不足及礦石性質的等諸多外部因素的影響，三大藥劑中的硫酸單耗超過了控制目標，但三大藥劑單耗的總體控制仍在有序進行，一季度實現項目收益36.53萬元。
作者：博革咨詢
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