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- 業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
“精益內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證”是提升部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)達(dá)成能力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和輔導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓(xùn)成果為部門目標(biāo)達(dá)成直接做貢獻(xiàn)的微咨詢服務(wù)。
- 精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)
- 部門年度管理目標(biāo)
-
訓(xùn)師-圖標(biāo)1_20241120.png)
交期縮短VSM/VSD
看板拉動(dòng)
PMC管理
庫(kù)存降低
物流配送
精益布局
-
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效率提升連續(xù)流改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
快速切換SMED
異常工時(shí)改善
人均效率OPE改善
多技能工培養(yǎng)
-
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設(shè)備改善設(shè)備維護(hù)管理
設(shè)備故障改善
備品備件管理
維修費(fèi)用降低
簡(jiǎn)易自動(dòng)化
設(shè)備綜合效率
-
訓(xùn)師-圖標(biāo)4_20241120.png)
質(zhì)量改善制造工序認(rèn)證
質(zhì)量控制計(jì)劃
防錯(cuò)技術(shù)改善
QRQC快速響應(yīng)
質(zhì)量成本管理
QCC改善活動(dòng)
改善項(xiàng)目：價(jià)值流VSM→改善課題→精益改善周→實(shí)施固化→項(xiàng)目成果評(píng)估
專家認(rèn)證：精益工具學(xué)習(xí)→精益工具應(yīng)用→實(shí)踐效果評(píng)估→知識(shí)答辯→內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證
- 中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程特點(diǎn)
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- 培養(yǎng)對(duì)象
cultivation object
- 工程師、科長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等中層管理人員；
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- 培養(yǎng)對(duì)象
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- 晉升機(jī)制
promotion mechanism
- 精益綠帶、精益黑帶、精益導(dǎo)師認(rèn)證及晉升；
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- 晉升機(jī)制
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- 培養(yǎng)模式：
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- 每月封閉式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、每月項(xiàng)目課題改善周；
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- 培養(yǎng)模式：
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- 關(guān)鍵主題
key topic
- 周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個(gè)關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標(biāo)；
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- 關(guān)鍵主題
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- 精益工具
lean tool
- 注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并具有系統(tǒng)的變革能力。
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- 精益工具
- 高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程特點(diǎn)
精益領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程有別于8D/A3/DMAIC等對(duì)具體問(wèn)題點(diǎn)的輔導(dǎo)的方法論，它是對(duì)企業(yè)或事業(yè)部總體運(yùn)營(yíng)層面的輔導(dǎo)，即對(duì)于企業(yè)或事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行輔導(dǎo)（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的改善和提升）。
精益領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是通過(guò)，準(zhǔn)備階段-診斷階段-設(shè)計(jì)階段-實(shí)施及改善階段-培訓(xùn)效果評(píng)估5個(gè)階段完成，所以又叫做【精益領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)五步法】
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與實(shí)踐- 公司級(jí)事業(yè)部年度管理目標(biāo)
-
理念 行為
機(jī)制 職責(zé)
-
*五步法改善
*表單式管理
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理念 行為
機(jī)制 職責(zé)
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- 博革優(yōu)勢(shì)
- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
中國(guó)制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
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- 10倍+ROI投資回報(bào)率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問(wèn)
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書(shū)籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見(jiàn)效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時(shí)間拜訪、定制化方案
專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
- 標(biāo)桿客戶
- 裝備
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- 機(jī)械
- 環(huán)保
- 機(jī)電
- 汽配
- 化工
- 冶金
- 礦產(chǎn)
- 能源
- 建材
- 醫(yī)藥
- 醫(yī)療
- 食品
- 電子
- 電器
- 電氣
- 包裝
- 家居
- 器材
- 其他
