97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    博革咨詢(xún)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢(xún)服務(wù)，積累了集團(tuán)性的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有：華潤(rùn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、大全集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中信集團(tuán)、中天科技等。

    博革咨詢(xún)總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的TPM管理模式（包含：設(shè)備的前期管理、初期管理、運(yùn)維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理），使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用最低，逐步實(shí)現(xiàn)TPM的四個(gè)“零”目標(biāo)。

    博革咨詢(xún)?yōu)楸姸嗟目蛻?hù)提供TPM咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)10%~30%，顧問(wèn)老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進(jìn)者”三重角色，確保目標(biāo)達(dá)成。

                      01 

                     設(shè)備前期與初期管理

    設(shè)備采購(gòu)初期，對(duì)設(shè)備的安裝調(diào)試開(kāi)始進(jìn)行規(guī)范化管理，追求設(shè)備后期使用的穩(wěn)定。包括設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范驗(yàn)收管理、設(shè)備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理、設(shè)備安裝與調(diào)試技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行與改善行動(dòng)管理、設(shè)備使用規(guī)范與檔案管理、設(shè)備磨合期維護(hù)管理等工作

    從崗前培訓(xùn)開(kāi)始入手形成設(shè)備管理閉環(huán)，讓生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備操作工養(yǎng)成良好的設(shè)備操作習(xí)慣，它包括安全規(guī)范、調(diào)試規(guī)范、維護(hù)規(guī)范。

為此需要從建章建制（使用制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任）、正確使用（崗前培訓(xùn)、持證上崗、定人定機(jī)定責(zé)）、檢查監(jiān)督（三級(jí)分層檢查）

                      02 

                          設(shè)備運(yùn)維管理

    博革咨詢(xún)TPM推進(jìn)采取“自主維護(hù)”+“專(zhuān)業(yè)維護(hù)”雙軌制的模式；PM的咨詢(xún)老師具有設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)背景（設(shè)備工程師/電氣工程師/二級(jí)技師/PLC工程師/中國(guó)設(shè)備協(xié)會(huì)會(huì)員等），在大型企業(yè)設(shè)備總監(jiān)/經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷，并具有大型線纜行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)解決設(shè)備專(zhuān)業(yè)難題；AM的咨詢(xún)老師擅長(zhǎng)自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程管理，營(yíng)造全員改善氛圍，提升設(shè)備維護(hù)技能等

    為了促使全員參與TPM，博革咨詢(xún)會(huì)建立一系列的TPM氛圍營(yíng)造的機(jī)制，例：全員改善提案/OPL發(fā)表（讓一線員工走到講臺(tái)上來(lái)）、小組TPM活動(dòng)成果PK、項(xiàng)目周對(duì)話(huà)及月度例會(huì)（讓執(zhí)行小組匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況）、TPM活動(dòng)日、標(biāo)準(zhǔn)化早會(huì)、博革精益操、設(shè)備認(rèn)領(lǐng)機(jī)制、星級(jí)機(jī)臺(tái)認(rèn)證機(jī)制、積分制獎(jiǎng)勵(lì)等。

                     03 

                          設(shè)備技術(shù)管理

● 應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段，提高設(shè)備故障診斷能力

● 應(yīng)用設(shè)備管理信息化，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備維修流程進(jìn)行優(yōu)化

● 應(yīng)用5Why等問(wèn)題解決能力方法論的導(dǎo)入，養(yǎng)成維修人員的深入分析挖掘根因的習(xí)慣

● 維修成本包括備件相關(guān)費(fèi)用和維修資源相關(guān)費(fèi)用

● 維修備件費(fèi)用管控從經(jīng)濟(jì)性、重要性、安全性角度去管理

● 設(shè)備技術(shù)改造包括局部改造、系統(tǒng)改造和完全更新，重點(diǎn)放在立項(xiàng)流程、技改監(jiān)控流程、技改成果驗(yàn)收方案

                         04 

                        設(shè)備OEE綜合效率管理

    建立公司層面的設(shè)備OEE綜合效率管理體系，博革咨詢(xún)將根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性選擇OEE管理體系，離散型行業(yè)和連續(xù)型行業(yè)的差異、設(shè)備密集型行業(yè)和人員和設(shè)備相交互的行業(yè)的差異，定制設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)備OEE管理體系，讓OEE真正反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行能力。

    用數(shù)字化的推進(jìn)保證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的六大浪費(fèi)（廢品損失、返工損失、空轉(zhuǎn)損失、速度損失、換型損失、故障損失）的計(jì)量過(guò)程中怎樣保證其真實(shí)性、及時(shí)性是OEE管理的前置條件。在數(shù)字化導(dǎo)入前用橫向監(jiān)督方式保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，數(shù)字化導(dǎo)入過(guò)程中博革將協(xié)助甲方與第三方軟件公司協(xié)同，更快、更有效的導(dǎo)入信息化系統(tǒng)。

    建立OEE持續(xù)改善機(jī)制，讓全員參與推動(dòng)OEE改善。從日常業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)到5why根因分析，博革咨詢(xún)將協(xié)助甲方建立日常的持續(xù)改善機(jī)制和關(guān)鍵性問(wèn)題的突破解決。

                         05 

                             設(shè)備數(shù)字化管理

    智能決策：OEE給出了企業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的可視化及可量化指標(biāo)。以O(shè)EE提升為總體目標(biāo)，可再細(xì)分多指標(biāo)因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設(shè)備效能的提升，成本下降。

    功能應(yīng)用：eTPM系統(tǒng)六大應(yīng)用模塊。設(shè)備臺(tái)賬、智能維保工單、異常事件、人員績(jī)效、備件管理、實(shí)時(shí)OEE采集。助力企業(yè)TPM設(shè)備管理系統(tǒng)落地

    數(shù)據(jù)平臺(tái)：集團(tuán)管理、用戶(hù)管理、角色管理、流程管理、維保計(jì)劃、權(quán)限管理、流程自定義、警報(bào)設(shè)置、······。TPM基礎(chǔ)信息配置，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理。

    數(shù)據(jù)接入：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、PLC設(shè)備數(shù)據(jù)接入,數(shù)據(jù)直接來(lái)自設(shè)備,真實(shí)性，準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性達(dá)到100%。

                          06 

                             設(shè)備維修人才培養(yǎng)

    博革咨詢(xún)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)備功能組織，對(duì)設(shè)備部人員進(jìn)行定崗定編定責(zé)，并指出對(duì)應(yīng)的任職資格能力要求，通過(guò)設(shè)備績(jī)效與技能水準(zhǔn)雙通道設(shè)計(jì)薪酬，引導(dǎo)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)氛圍。

    博革咨詢(xún)應(yīng)用“五星設(shè)備管理人才”模式，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)教材，培養(yǎng)自主與專(zhuān)業(yè)維護(hù)內(nèi)訓(xùn)師，通過(guò)理論+實(shí)操的模式進(jìn)行人才認(rèn)證，使其具備TPM的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

    博革咨詢(xún)根據(jù)各單位所制定的維護(hù)、檢查及維修計(jì)劃，確定必要的素質(zhì)要求，并同時(shí)結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定培訓(xùn)內(nèi)容，并應(yīng)用“維修實(shí)訓(xùn)道場(chǎng)”的模式針對(duì)維修人員進(jìn)行培養(yǎng)