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- 博革簡介
- Introduction to Boge
博革集團(tuán)致力于制造型企業(yè)的精益管理與智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)提供綜合性問題解決方案
博革總部設(shè)在上海，全資及控股的企業(yè)有3家，參股企業(yè)有6家，戰(zhàn)略合作企業(yè)有33家。 博革咨詢顧問團(tuán)隊(duì)50名左右，均來自中、日、韓等國家和地區(qū)的世界500強(qiáng)公司，如豐田、三星、富士康等，可以滿足大部分制造型企業(yè)的智能改造以及管理咨詢提升的需求。其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、全國六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員；六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專家。
近3年博革每年服務(wù)50家客戶為客戶帶來4億以上的財(cái)務(wù)收益其投入產(chǎn)出比在10倍以上
已為全國上百家企業(yè)提供精益管理和智能制造轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，為近干家企業(yè)提供培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)服務(wù)，客戶已遍及東北、華北、華南、西南、中南、華東等地區(qū)，行業(yè)涉及汽車汽配、機(jī)械裝備、電子電器、醫(yī)藥醫(yī)療、食品包裝、化工原料、采礦冶金、家具休閑、交通運(yùn)輸、能源建筑等。
-
- 20
- 年+
experience規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
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- 100
- +
team規(guī)劃設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)
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- 100
- +
intelligent打造智能化工廠
-
- 300
- +
innovative創(chuàng)新精益化工廠
- 發(fā)展里程碑
- Milestones
2006 起步
2009 開發(fā)
2011 探索
2015 創(chuàng)造
2018 堅(jiān)持
2022 建設(shè)
- 2006 起步
- 2009 開發(fā)
- 2011 探索
- 2015 創(chuàng)造
- 2018 堅(jiān)持
- 2022 建設(shè)
簽訂青島海爾滾筒洗衣機(jī)標(biāo)桿工廠打造合同
簽訂南京LG飛利浦TPM咨詢合同
BIG咨詢成立并運(yùn)營
開發(fā)并運(yùn)營韓國三星、日本豐田等海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)
開發(fā)博革咨詢特色的業(yè)務(wù)模型BPS1.0版本
海爾滾筒洗衣機(jī)精益標(biāo)桿打造
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入選中國最有影響力的百家咨詢公司
在上海、廣州、南京等地組織了中國特色的精益六西格瑪論壇
榮獲上海市企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)“十佳”咨詢機(jī)構(gòu)
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工廠布局與LCIA生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作業(yè)務(wù)升級(jí)
工廠布局事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
工廠目視化設(shè)計(jì)事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
榮登“中國企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合排名榜”
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成立廣州博諧智能公司，邁入咨詢業(yè)務(wù)與智能制造業(yè)務(wù)的全面融合
成立上海必旺智能公司，并正式更名為上海博革咨詢集團(tuán)
工廠管理目視化設(shè)計(jì)、制作、安裝團(tuán)隊(duì)組建
榮獲“上海市最具市場(chǎng)價(jià)值的十大管理咨詢機(jī)構(gòu)”
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工廠布局與LCIA生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與制作業(yè)務(wù)升級(jí)
工廠布局事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
工廠目視化設(shè)計(jì)事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
榮登“中國企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合排名榜”
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數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)開始運(yùn)營
工藝技術(shù)支持事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
自動(dòng)化技術(shù)開發(fā)事業(yè)部成立并開始運(yùn)營
成立重慶博革雋益并開始運(yùn)營
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- 改善成效
- Customer acceptance
- 連續(xù)三年平均改善率30%以上
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- 生產(chǎn)管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
人均生產(chǎn)效率提升46%
計(jì)劃完成率提升44%
生產(chǎn)制造周期縮短51%
在制品庫存減少63%
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- 質(zhì)量管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
客訴率降低38%
直通率提升41%
廢品率降低51%
質(zhì)量成本減少35%
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- 成本管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
人工成本降低30%
能耗成本降低26%
物料損耗降低48%
產(chǎn)出率提升30%
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- 采購管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
物料齊套率提高35%
采購成本降低25%
物料庫存周轉(zhuǎn)提高30%
來料合格率提升25%
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- 設(shè)備管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
設(shè)備綜合效率提升50%
設(shè)備故障率降低40%
設(shè)備綜合管理費(fèi)用降低36%
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- 研發(fā)管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
開發(fā)周期縮短35%
產(chǎn)品研發(fā)成本降低43%
設(shè)計(jì)差錯(cuò)率降低33%
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- 計(jì)劃管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提高40%
庫存周轉(zhuǎn)率提高38%
異常工時(shí)減少40%
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- 班組管理
- KPI 績 效 表 現(xiàn)
金牌班組長培養(yǎng)310名
銀盤班組長培養(yǎng)570名
銅牌班組長培養(yǎng)1130名
- 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
- Milestones
- 持續(xù)五年核心技術(shù)領(lǐng)先同行 20% 以上
-
- 10
- +
倍投資回報(bào)廣泛認(rèn)可，屢獲殊榮
顧問團(tuán)隊(duì)均來自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等； -
- 20
- +
年經(jīng)驗(yàn)深耕制造，厚積薄發(fā)
顧問團(tuán)隊(duì)中1名博士學(xué)位，8名碩士學(xué)位，31名本科學(xué)位； -
- 50
- +
顧問團(tuán)隊(duì)科技至臻，持續(xù)創(chuàng)新
顧問團(tuán)隊(duì)平均從事工廠經(jīng)驗(yàn)8年以上，現(xiàn)場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)5年以上，項(xiàng)目續(xù)簽率80%以上； -
- 1000
- +
客戶市場(chǎng)占優(yōu)，深受信賴
顧問團(tuán)隊(duì)中多位專家是中企聯(lián)管理咨詢專家、全國六西格瑪委員會(huì)專家委員等。
- 主營業(yè)務(wù)
- Milestones
- 為客戶提供智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)
- 精益運(yùn)營
LEAN精益生產(chǎn)
TQM精益質(zhì)量
SCM精益供應(yīng)鏈
- 精益現(xiàn)場(chǎng)
6S目視化管理
TPM設(shè)備管理
精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)
- 智能工廠
工廠布局規(guī)劃
空間視覺設(shè)計(jì)
數(shù)字化工廠
- 智造人才
金牌班組長
精益內(nèi)訓(xùn)師
六西格瑪專家
- 為什么選擇博革？
- Why Boge?
- 50大管理機(jī)構(gòu)
20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)
中企聯(lián)推薦的中國管理咨詢機(jī)構(gòu)50大
中國制造2025編制參與單位
中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)
中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
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- 10倍+ROI投資回報(bào)率
近5年平均年化收益為2.7億
近5年每年服務(wù)客戶為50家
近5年每年培訓(xùn)人次為6千人
近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上
近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%
一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
- 50名全職咨詢顧問
碩士、博士學(xué)位以上人員18名
在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名
世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名
發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名
在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年
咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
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- 客戶至上全新服務(wù)
見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向
全程透明化消費(fèi)、無隱形消費(fèi)
輕松在線服務(wù)、快速答疑
第一時(shí)間拜訪、定制化方案
專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)
項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)
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