97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

    全面實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。

    在開展自主保養時，不可寄希望于一下解決所有問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

    TPM管理自主保養的7個步驟為：

    第一步：初期清掃（清掃就是點檢）

    初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

    設備方面的目標：

    1.除去垃圾、污垢，使潛在的缺陷顯現出來

    2.使老化，缺陷復原

    3.尋找垃圾、污垢發生源

    人員方便的目標：

    1.通過簡單的清掃工作，熟悉小組活動

    2.圈長學習領導統御

    3.通過眼看、手觸提高珍惜設備的心思，持有疑問和好奇心

    管理者的指導、援助：

    1.通過職能模式，起模范帶頭作用

    2.教導員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性

    第二步：發生源、困難部位對策

    為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。

    活動內容：

    1.進行飛散防止對策

    2.改善清掃困難度，縮短時間

    設備方面的目標：

    1.防止垃圾、污垢的發生、粘附，提高設備的可靠性

    2.確實維持設備的清掃狀態，提高保全性

    人員方面的目標：

    1.學習機械的動作、加工的原理

    2.以身邊的垃圾、污垢為課題來改善設備，學習其思專方法，推行方法

    3.對改善設備持有興趣和積極性

    4.體會改善成功的喜悅

    管理者的指導、援助：

    1.教導機械的動作、加工原理

    2.通過哪里—哪里，什么—什么的分析技巧，教導分析現象的思考方法、手段

    3.增加讓改善構思具體化的頻度

    第三步：編寫清掃、加油基準

    根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

    設備方面的目標：

    1.改善供油困難處（個所）

    2.實施目視管理

    3.確實維持設備的基本條件（清掃、注油、強化鎖固）使防止老化的活動能夠扎根

    人員方面的目標：

    1.制定自己的基準并遵守

    2.指導遵守的要性，學習何謂管理

    3.每個人都具有職責意識和團隊精神

    管理者的指導、援助：

    1.準備潤滑管理規定

    2.教導潤滑、點檢，指導實際技能

    3.教導清掃、注油基準的制定方法，指導協助編制

    第四步：總點檢

    為了充分發揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

    活動內容：

    1.進行點檢技能教育

    2.進行總點檢

    2.改善點檢方法，設備

    3.制定在所定時間內能確實點檢的基準

    設備方面的目標：

    1.復原，改善老化、缺陷

    2.徹底進行目視管理

    3.改善點檢困難處

    4.通過日常點檢確實維持老化的復原狀態，進一步提高設備的可靠性

    人員方面的目標：

    1.通過點檢技能教育，學習設備結構，機能，老化判斷基準，掌握點檢技能

    2.學習簡單的缺陷處置辦法

    3.通過圈長在領導統御的教導，讓成員因受教而習得領導統御的技能

    4.學習點檢資料（數據）的取得方法、總結方法、分析方法，指導其重要性

    管理者的指導、幫助：

    1.準備總點檢點檢表、手冊、教材，進行總點檢教育

    2.編制總點檢日程表

    3.迅速處理委托工程

    4.教導簡單的缺陷處置方法

    5.教導目視管理，改善點檢困難處的方法

    6.教導匯集點檢資料

    第五步：自主點檢

    在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

    活動內容：

    1.編制自主保養基準、日歷、總的完成設備為對象的活動

    2.遵守基準，忠實的進行日常保全

    3.以零故障為目標

     設備方面的 目標： 

    1.糾正個別改善的成果，應用于類似設備

    2.對目視管理做綜合修訂

    3.提高可靠性，維持保全

    4.操作性能好的工程，設備

    5.實現能了解異常為何的現場

    人員方面的目標：

    1.綜合的來理解工程、設備

    2.通過五官感知異常征兆，培養預防故障的能力，培養熟悉設備的操作員

    3.讓小組的自主管理能扎根

    管理者的指導、援助：

    1.決定自主、專門保養點檢分擔

    2.教導基礎的保養技能、簡易診斷

    3.講一些將故障防患于未然的事例

    4.教導工程，設備特有的結構、機能，使得全體能有系統的理解

    第六步：保證工程品質

    從現有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展，制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

    所謂應徹底的整頓，遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

    活動內容：

    1.展開不流出不良的活動

    2.進行不制造不良的活動

    3.保證工程、設備，以零不良為目標

    設備方面的目標：

    1.修訂品質保證項目

    2.實現不良品不流向工程的可靠性高的工程

    3.改定良品條件

    4.實現不制造不良品的可靠性高的工程、設備

    人員方面的目標：

    1.培養熟悉設備、品質的操作員，使其成其技術人員

    2.讓操作員能夠自主管理

    管理者的指導、援助：

    1.教導工程品質，良品（加工）條件

    2.教導要求系—要因系—結果系之間的關系

    3.教導易遵守的五個條件

    4.教導QA易行的五個條件：良品條件明確（定量）、良品條件容易設定、良品條件容易變化、良品條件的變化容易被判知、良品條件容易復原

    5.通過設備動作，加工原理來教導品質保證

    6.由運轉、保養品質保證、生產技術、制品設計部門分工一起編入品質體系

    第七步：自主管理

    通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

    活動內容：

    1.維持

    2.改善

    3.繼承現在的TPM水平

    設備方面的目標：

    1.維持零災害、零不良、零故障，以更高的水準為目標

    人員方面的目標：

    1.讓輔助課題活動得以扎根，挖掘自身問題，養成解決的習慣

    2.預知異常，將故障、不良防患于未然

    3.讓自主管理得以扎根，可自主地將企業、工廠方針在第一線展開

    管理者的指導、援助：

    1.支持維持、改善、繼承TPM水平的活動

    2.進一步提高技術

    3.以第二代TPM為目標

    結束語

    TPM管理自主保養是指企業員工自主地對企業實施全面的管理、維護和保養。自主保養的關鍵之處在于真正做到“自主”，使現場設備的保養、維護成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員一種良好的工作習慣和內在素質。