.png)
.png)
.png)
華為談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”方法論 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞，放在兩年前，企業(yè)尚在談“為何要轉(zhuǎn)型”“要不要轉(zhuǎn)型”，而今天，這些問題更多變成了“什么時(shí)候轉(zhuǎn)型”“如何轉(zhuǎn)型”。正如牛津經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究所提，技術(shù)發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程出
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 導(dǎo) 讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，這已成為所有企業(yè)CIO的共識(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃還是陷入重重困難，其原因大多在于企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知還不夠透徹。尤其是對(duì)于那些業(yè)務(wù)正處于發(fā)展
干貨&案例 | 喬新亮:蘇寧的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 干貨&案例 |蘇寧創(chuàng)立于1990年，在中國(guó)和日本擁有兩家上市公司，是中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)企業(yè)，擁有25萬(wàn)服務(wù)于蘇寧的員工，2017年蘇寧控股集團(tuán)以5579億元的規(guī)模位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第二名。秉承 “引
永康電子科技有限公司 企業(yè)概況永康電子科技有限公司是一家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，專注于生產(chǎn)家用醫(yī)療器械；其主要產(chǎn)品有血氧儀、血壓計(jì)、胎心監(jiān)護(hù)儀、體溫計(jì)等產(chǎn)品。公司成立于2005年，是一家涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、部件開發(fā)制造
博革為寧波碧彩實(shí)業(yè)提供5S、精益工廠布局等咨詢服務(wù) 上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、精益工廠布局等咨詢服務(wù)，以精益布局為基礎(chǔ)，不斷在精益人才組織架構(gòu)、績(jī)效薪酬、TPM、管理等基礎(chǔ)上進(jìn)行深挖，延伸OPL、快速切換、生產(chǎn)計(jì)劃
英業(yè)達(dá)（上海）股份有限公司咨詢服務(wù)案例 企業(yè)概況英業(yè)達(dá)公司自1975年成立以來，即以「創(chuàng)新、質(zhì)量、虛心、力行」為經(jīng)營(yíng)理念，投入電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造；從計(jì)算器篳路藍(lán)縷的時(shí)代，經(jīng)歷電話機(jī)的全盛時(shí)期，現(xiàn)今已邁入行動(dòng)運(yùn)算、無線通訊、網(wǎng)
博革為華為技術(shù)提供六西格瑪培訓(xùn)服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容1、2007年第一期，通過對(duì)DOE基礎(chǔ)課程的培訓(xùn)與實(shí)踐，成功完成工程中的4個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個(gè)部門和流程。 同時(shí)培養(yǎng)
電子行業(yè)精益生產(chǎn)改善案例 一、企業(yè)背景介紹 某電子公司在深圳創(chuàng)立。歷經(jīng)二十余年，發(fā)展成為全球鋰離子電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了3C消費(fèi)類電池、智能硬件產(chǎn)品、動(dòng)力電池及動(dòng)力總成、儲(chǔ)能系統(tǒng)及綜合能源
某智能廚衛(wèi)集團(tuán)第二年度“現(xiàn)場(chǎng)管理者創(chuàng)新能力提升”總結(jié)暨認(rèn)證大會(huì) 【公司信息】 該公司長(zhǎng)期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主體業(yè)務(wù)的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認(rèn)定為國(guó)家高
某小家電集團(tuán)金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升 某小家電集團(tuán)金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長(zhǎng)開班啟動(dòng)會(huì)議。本期培訓(xùn)主題是“金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升”，培訓(xùn)周期6個(gè)月。
燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)持續(xù)改善（CIP）文化推行案例 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的快速增長(zhǎng)以及市場(chǎng)客戶對(duì)于產(chǎn)品需求不斷地提高，內(nèi)部改善的管理已不能跟隨和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為了適應(yīng)這些變化以及客戶的需求，特別是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，客
小型電機(jī)生產(chǎn)效率提升案例 為了解決客戶的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對(duì)客戶產(chǎn)品線進(jìn)行全工序分析。
- 400-800-9259
.jpg)
- 快速咨詢
- 您的姓名您的姓名:(保密)您的電話您的電話:(保密)您的郵箱留言內(nèi)容您的需求:(保密)留言時(shí)間后臺(tái)欄目摘要
獲取免費(fèi)方案