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2021年起，博革咨詢為青島特鋼提供精益六西格瑪咨詢服務，內容包含：六西格瑪綠帶項目、精益模范工廠打造、精益之路建設、目視化設計、精益班組建設、精益內訓師培養、精益骨干培養、標準化作業

上海博革咨詢從2018年開始提供咨詢服務。從卓越運營切入，挖掘公司的痛點，啟動了：5S目視化、TPM、金牌班組長、精益人才培養等項目。

2022年4月24日，中國某礦業集團全資控股子公司-天津某特種材料有限公司（央企）牽手博革咨詢啟動精益標桿打造項目，本次也是集團首次各級子公司提出精益管理思想的導入，對生產的現場提出了很高

博革咨詢與該特鋼公司合作的精益轉型項目啟動大會于2020年4月23日召開，該公司總經理、副總經理、公司的中高層領導及設備管理人員和生產管理人員共130余人。 博革咨詢 總經理金學

一、企業背景介紹 某冶金公司是我國歷史上鋼鐵工業生產基地之一和金屬制品行業的發源地，具有半個多世紀的技術和發展基礎，現已成為產業涉及鋼鐵主業、鋼材延伸加工業、金屬制

一、企業背景介紹 某鋁型材廠（集團）有限公司成立于 1993 年，是一家集鋁合金建筑型材、工業材和鋁合金門窗幕墻研究、設計、生產和銷售于一體的行業龍頭企業，產品廣泛用于建筑

2018年9月， 博革咨詢 為石化行業某公司的物資倉庫進行為期三個月的物資倉庫6S之旅，時間緊任務重，我們又是如何在這三個月的時間里，來打造出一個標桿6s現場的呢？ 博革對該公司

污水處理廠工器具定置定位

金秋10月，**特鋼公司舉辦了六西格瑪管理啟動暨倡導者培訓會。公司總經理部領導出席會議。各單位中層副職及以上領導、參加綠帶培訓的30名學員參加了會議。

該礦廠為了更好的進行降本增效工作，計劃實行兩班制作業，其中保證每班次礦石的出籠計劃將是實現兩班制的核心問題。鏟運機作為重要的鏟掘運輸設備，其發生故障時間直接影響到

將具體影響因素納入到FMEA中分析，根據風險優先數（RPN）排序，選擇得分240超過分的前3個影響因素作為本項的主要原因。

某冶煉廠深度廢水處理站原采用化學沉淀法和納濾膜處理技術進行水處理，2007年建成投產，2012年對工藝進行改造，化學沉淀法改為生物制劑處理重金屬，納濾膜處理法保留，新增RO反滲