97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

大野耐一是豐田生產模式的重要締造者，是現代現場改善方式方法和關鍵指導思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內時常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？在國內外的資料上，最常見到的解釋是：“為培養管理人員的觀察力，大野耐一會在工廠的地上畫一個圈圈，要求他們站在中間，用心觀察生產活動，設法找出其中隱藏的浪費，這個圈圈又稱為“大野圈”。”那么大野耐一圈是不是這樣的呢？到底是怎么回事？又是如何運用的呢？

　　在輔導的過程中，經?？吹接行┕S在車間畫了所謂的大野耐一圈，有的還在圈里畫了兩個腳印，讓觀察者站在這里進行觀察。在現場輔導的過程中，我有時會跟這些部門的管理者開玩笑，問他們這些員工犯了什么錯，要在這里罰站。這些管理者基本都是很認真的跟我解釋這是大野耐一圈，這樣做的目的是什么什么等；有的還會反問說，老師，這個你不知道嗎？我只是笑而不答。同一個工廠，同一個車間，同一個負責人，當我這樣的問法問多啦，他們便開始意識到，我是有意為之，不單單是個玩笑。有心者便開始問我大野耐一圈到底是怎樣的一個圈，究竟該如何使用這個問題。

　　那到底是怎樣的呢？我們應該學其實，而不是其形。畫圈你我都會，但不解其要，效果就會差之千里。大野在地上畫個圈，其目的是為了讓觀察者學會專注，如果沒有這個圈，觀察者就會在車間里到處走動，走馬觀花，一是不一定能發現問題；二是會根據自己過往的經驗和喜好，選擇性查看現場，對自己的感興趣的每次都要查看，會多花些時間；不懂的，或者不感興趣的會選擇性忽視，不去看或者浮光掠影以慰自身。那么有了大野耐一圈，就避免了這種個體的選擇，讓現場回歸事實，這是第一層意思。再者就是讓觀察者學會凝視，凝視現場，凝視事實，同時也是在凝視自己。沒有專注是看不出問題的，這就如同我們每天都經過的街道，你很少能說出街道兩旁某個店的招牌到底具體寫了哪幾個字？版面是什么顏色？因為這么多店面，你以為你都知道，其實你一個都不知道。再者就是凝視，沒有凝視，看不出問題的本質，看不出問題間的關系。忽略了其本質和關系，其實觀察者看到的或者記錄羅列下來的問題，本質上不具備任何意義。一是這些問題基本趨于表象；二是這些問題的解決方式和后續效果會與觀察者的認為相去甚遠，甚至大相徑庭。

　　追其根本，大野耐一圈不過是一個手段，是讓現場管理者學習專注和凝視的一個方法。這個方法體現了大野耐一的智慧，把復雜的說教變得如此簡單，確實令人佩服。那么，在大家明白了這層意思以后，同時也要領會其另外一層，那就是，當你開始能夠專注和思考的時候，大野耐一圈其實就不存在啦，或者說全廠都是大野耐一圈。這些圈并不實際存在，是存在于管理者的心中。就是你在哪里那里就是大野耐一圈。否則真要變成了滿車間都是圓圈啦，畢竟沒有一個圈可以讓你凝視全車間的，不是嗎？