鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，始建于1958年，總部位于河南鄭州。鄭煤機(jī)目前擁有煤礦機(jī)械、汽車零部件、投資三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，在全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有28個(gè)分支機(jī)構(gòu)。在煤礦機(jī)械領(lǐng)域，其液壓支架及其他煤機(jī)設(shè)備產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位；在汽車零部件領(lǐng)域，鄭煤機(jī)主要生產(chǎn)汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件、底盤系統(tǒng)零部件等。
隨著企業(yè)持續(xù)壯大，業(yè)務(wù)日益繁忙，設(shè)備不斷迭代升級(jí)，公司逐漸暴露出生產(chǎn)能力捉襟見肘、生產(chǎn)過程存在浪費(fèi)現(xiàn)象、管理效率亟待提升等一系列問題。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，公司決定與博革精益團(tuán)隊(duì)攜手合作，共同啟動(dòng)精益指導(dǎo)項(xiàng)目，以期通過專業(yè)指導(dǎo)與改進(jìn)，全面提升公司的生產(chǎn)效率和管理水平。
本項(xiàng)目主要以精益管理為主，通過九大模塊針對(duì)性的改造，全面打造煤行業(yè)的制造標(biāo)桿工廠，整個(gè)精益項(xiàng)目通過九大模塊：卓越工藝、QCD、倉(cāng)儲(chǔ)管理、6S管理、目視化管理、快速響應(yīng)、快速換型、TPM、內(nèi)部物流，進(jìn)行全面可持續(xù)的精益改善，從而達(dá)到整個(gè)公司內(nèi)部精益管理體系的升級(jí)，為未來多樣性、快速性的發(fā)展奠定基礎(chǔ)！
在工藝改進(jìn)方面，我們注重現(xiàn)場(chǎng)工裝、夾具的優(yōu)化，對(duì)人員工程和配置進(jìn)行精細(xì)化管理，深入分析動(dòng)作和線平衡，力求實(shí)現(xiàn)更標(biāo)準(zhǔn)、更高效的生產(chǎn)力。在QCD管理方面，我們搭建了完整的管理團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立了評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作熱情，使其更加投入地參與到工作中。在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域，我們針對(duì)入庫(kù)、儲(chǔ)存和出貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入改善，有效減少了呆滯料的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)存量的合理控制，進(jìn)一步優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。
此外，我們還加強(qiáng)了6S管理，通過建立各種內(nèi)部和外部管理制度，完善目視標(biāo)示、標(biāo)準(zhǔn)卡、安全標(biāo)識(shí)等方面，使6S管理得到更進(jìn)一步的完善和應(yīng)用。
通過實(shí)施QCD計(jì)劃，我們成功解決了鄭煤機(jī)各分廠存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題。同時(shí)，推進(jìn)快速響應(yīng)和快速換型計(jì)劃，使生產(chǎn)效率和問題解決能力均得到了顯著提升。這為未來不同產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供了更標(biāo)準(zhǔn)、更快速的解決方案。最后，我們還優(yōu)化了內(nèi)部物流，通過改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和倉(cāng)儲(chǔ)管理，有效減少了搬運(yùn)和存儲(chǔ)過程中的浪費(fèi)，進(jìn)一步提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。
在博革團(tuán)隊(duì)整個(gè)精益方案的實(shí)施下，鄭煤機(jī)將在未來的時(shí)間里，能夠有效的處理更加復(fù)雜的市場(chǎng)需求、打造不同的產(chǎn)品，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。博革集團(tuán)將繼續(xù)秉持專業(yè)精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為鄭煤機(jī)提供全方位的支持和跟蹤指導(dǎo)。
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