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整套力量健身設(shè)備生產(chǎn)裝配方面，通過進(jìn)行產(chǎn)能提升立項(xiàng)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，擴(kuò)建流水線，改革裝配模式，以3+7+7計(jì)劃模式實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式單件流生產(chǎn)模式，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，完善異常快反機(jī)制等各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，力量型健身設(shè)備月產(chǎn)能提升125%，突破至1萬臺(tái)；隨著計(jì)劃體系、線體優(yōu)化，改進(jìn)工藝以及提質(zhì)增效降低成本工作持續(xù)深化，將實(shí)現(xiàn)力量型月目標(biāo)產(chǎn)能15000臺(tái)；以達(dá)到提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的性價(jià)比，開拓市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)新跨越。

博革集團(tuán)除了為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和質(zhì)量改善外，同時(shí)還為企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)造血功能；通過培養(yǎng)金牌班組長系列課程的導(dǎo)入，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，并融入到員工的日常工作中；通過以訓(xùn)練技能，以戰(zhàn)固能的方式，經(jīng)過層層考核、選拔的方式，幫助企業(yè)挖掘基層管理者的能力，并根據(jù)學(xué)員特色規(guī)劃了未來職業(yè)發(fā)展晉升通道，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才成為企業(yè)發(fā)展的基石。而這些人才將來會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營管理水平提升的關(guān)鍵，通過基層人員來帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，從而拉動(dòng)整體的生產(chǎn)效率的直線增長以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的有效保障，同時(shí)也會(huì)成為企業(yè)后續(xù)自主穩(wěn)健運(yùn)營，持續(xù)改善的支撐。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后10個(gè)月內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的變化就取得了顯著的成果。通過雙方共同的努力，精益項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)力量型日產(chǎn)能提升133.2%達(dá)到350臺(tái)，截至2024年12月底，實(shí)現(xiàn)400臺(tái)/天目標(biāo)，最終向500臺(tái)/天目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，贏得了客戶的高度認(rèn)可。

在整個(gè)精益質(zhì)量改善項(xiàng)目中，企業(yè)各階層人員不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力。他們通過跨部門的合作和協(xié)作，共同推動(dòng)了公司的整體發(fā)展。

通過與博革集團(tuán)的合作，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，把握新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從跟跑者向領(lǐng)跑者蛻變。通過推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益質(zhì)量改善項(xiàng)目，企業(yè)將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和精益管理系統(tǒng)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)“企業(yè)”也成為博革，在健身器材制造業(yè)精益改善標(biāo)桿客戶群體中的又一個(gè)經(jīng)典案例。未來博革將持續(xù)助力“企業(yè)”完成跨越性的蛻變。