二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)托管日本。當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)與美國(guó)存在巨大的差距，美國(guó)一個(gè)普通工人的工資與日本大公司的總經(jīng)理的收入相當(dāng)。同時(shí)，日本的工業(yè)基礎(chǔ)也非常薄弱。日本的企業(yè)只能在美國(guó)產(chǎn)品的夾縫中頑強(qiáng)的生存。也正因?yàn)檫@種頑強(qiáng)，給日本企業(yè)培育了一種快速響應(yīng)市場(chǎng)，并以更低成本、更高品質(zhì)的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。到60年代，日本的這種能力表現(xiàn)出越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)能力，并逐步完善發(fā)展成為以豐田為代表的精益生產(chǎn)模式。從70年代開(kāi)始，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)美國(guó)的企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)重的壓力。到80年代，美國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)生全行業(yè)虧損，許多企業(yè)紛紛倒閉，美國(guó)的三大汽車(chē)巨頭也陷入了嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而精益生產(chǎn)經(jīng)過(guò)全球大量企業(yè)的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的理論體系。并成為全球企業(yè)所普遍采用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。顯示了巨大的生命力。

　　由于歷史的原因，我國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的引用起步比較晚。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及制造中心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移，我國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的變革越來(lái)越迫切。特別是在精益生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程重組結(jié)合的國(guó)際背景下，我國(guó)企業(yè)所面臨的管理變革的壓力更加強(qiáng)大。我國(guó)的企業(yè)要“邁向卓越”，精益生產(chǎn)是不可缺少、不可替代的重要組成部分。

　　國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)不僅要以推進(jìn)精益生產(chǎn)為突破口，更要以精細(xì)化管理實(shí)施全方位提升。

       精細(xì)化管理目標(biāo)應(yīng)該是：整體效益至上，利潤(rùn)最大化。“六精五細(xì)”是精細(xì)管理的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
　　六精：

       企業(yè)精神、管理精髓、技術(shù)精華、質(zhì)量精品、營(yíng)銷(xiāo)精通、精打預(yù)算。

　　五細(xì)：

　　1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

　　2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

　　3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

　　4、細(xì)化管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、尤其是激勵(lì)機(jī)制、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

　　5、細(xì)算成本。

　　思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使之無(wú)形的管理變成有形的管理；用量化的數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范管理者的行為，并且對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

　　古人云：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；“細(xì)節(jié)決定成敗”。無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事情做起。就國(guó)內(nèi)很多公司來(lái)說(shuō)，不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精執(zhí)行者；缺少的是執(zhí)行的力度。博革咨詢(xún)認(rèn)為必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，在精細(xì)化上下功夫。“品牌體現(xiàn)在細(xì)節(jié)”、“細(xì)節(jié)造就完美”，我們搞精細(xì)化管理，就是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上精耕細(xì)作，以此來(lái)提升史公司的整體管理水平。不能急功近利、一躍而成。

　　精益生產(chǎn)，是公司計(jì)劃實(shí)施精細(xì)化管理具體體現(xiàn)，是精細(xì)化管理的核心。精益生產(chǎn)，是要對(duì)有關(guān)的“生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、設(shè)備、原料、工藝方法）和資源（人員、設(shè)施、材料、資金、空間與時(shí)間等）”進(jìn)行系統(tǒng)的分析和優(yōu)化，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效果。

　　精益生產(chǎn)管理是一個(gè)既精簡(jiǎn)靈活、又嚴(yán)格統(tǒng)一的生產(chǎn)體系。它按照一套指導(dǎo)思想和工藝，授權(quán)一群有能力的員工，共同學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)。它要求在生產(chǎn)和交貨過(guò)程中，在質(zhì)量、成本和時(shí)間各方面超出顧客的要求。也就是說(shuō)：“每個(gè)工位的工藝用來(lái)僅僅為下一工位按量、按時(shí)地生產(chǎn)。從最終的顧客追溯到原材料，將所有工藝都連成一個(gè)線(xiàn)條清晰流暢的流水線(xiàn)，爭(zhēng)取最小的庫(kù)存，最短的生產(chǎn)前置期、最高的質(zhì)量和最低的成本”。

　　精益經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)，五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要優(yōu)秀的系統(tǒng)支持。精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷、系統(tǒng)化、不斷改進(jìn)、以人為本等五項(xiàng)原則構(gòu)成。

　　標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化就象一個(gè)楔子，它可以確保企業(yè)保持穩(wěn)定的水準(zhǔn)，并成為改進(jìn)的基礎(chǔ)。

　　零缺陷：企業(yè)就象滾動(dòng)的球，如果有缺陷，在運(yùn)動(dòng)中就會(huì)磕磕碰碰，降低了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，追求零缺陷，是市場(chǎng)的呼聲，也是企業(yè)最佳的投資。

　　系統(tǒng)化：企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)作的系統(tǒng)，必須在環(huán)境中具有主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)，才能保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　以人為本：人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。只有樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，充分尊重、信任并授權(quán)的理念，通過(guò)員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司才是競(jìng)爭(zhēng)的真正贏(yíng)家。

　　持續(xù)改進(jìn)：市場(chǎng)在不斷發(fā)展，客戶(hù)需求在不斷提高，企業(yè)必須致力于持續(xù)改進(jìn)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的長(zhǎng)期熱忱，保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。