在精益管理中，生產計劃的調控對象包括：生產數量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現金）等。

    

    生產數量

    

    生產數量指的是制造多少對象產品的量化數值。在生產計劃中，必須一開始就明確生產數量。不決定生產數量的話，工廠就無法進行任何作業。生產數量最好是與銷售計劃相聯系的數值。因為即便是按照制造部門的情況決定了生產數量，如果最終該產品滯銷的話也毫無意義。

    

    交貨期

    

    決定了對象產品的生產數量之后，就要決定該產品的制造時限，這就是交貨期。交貨期要在客戶要求的交貨日期與營業部門實際生產產品所必需的期間（前置期）作出調整之后決定。二者日期一致的話就沒有問題，不過通常都會出現差異。因此在生產計劃中要做好二者的協調工作，確定交貨期。

    

    庫存

    

    生產計劃還要確定必要庫存的數量。庫存大致分為“緩沖庫存”、“半成品庫存”、“滯留庫存”和“呆庫存”四個種類。庫存管理也是精益生產項目中比較重要的一點。

    

    “緩沖庫存”指的是為協調交貨期所必需的庫存。在客戶要求的交貨期與前置期發生分歧時，為了彌補二者的時間差，會準備一定數量的產品作為緩沖，這就是“緩沖庫存”，也稱為“安全庫存”。此時沒有緩沖庫存的話，就會出現斷貨。

    

    “半成品庫存”指的是尚處于被加工狀態的零部件和在制品的庫存。分為單純指尚處于制造工序的庫存情況和包括了處于滯留狀態的庫存情況。

    

    “滯留庫存”指的是處于等待下一道生產工序、生產指示和物流作業等狀態的庫存。在一般生產工序中，物料和零部件處于滯留庫存狀態的情況常常會多于其正在接受某項生產作業的情況。

    

    “呆滯庫存”指的是處于長期滯留狀態或是今后幾乎無出貨可能的庫存。當備貨生產企業的預期出現差錯時，由于設計變更導致舊機型的零部件等剩余，或者雖然是訂貨生產，但卻批量籌備零部件等情況下，就可能會產生呆滯庫存。

    

    提到庫存，人們往往會認為其僅僅意味著對象物實際存在的情況，其實將來某一期間可能存在的預定庫存也是庫存的一種。這種庫存被稱為“ATP（可簽約量）”。

    

    生產資源

    

    “生產資源”指的是進行生產活動所必需的制造設備、物料和作業人員等。盡管沒有生產資源就無法進行生產，但是能夠利用的生產資源數量也有其限度。因此在生產計劃中，要明確可利用的生產資源，才能夠進行高效率的生產。

    

    制造成本

    

    制造成本指的是為生產對象所花費成本的合計數值。生產計劃制訂情況的不同會導致制造成本產生很大差異。

    

    制造成本根據物料費用、外包費用、制造經費和人工費等合計求得。人工費和制造經費通常是將工廠整體的發生金額平均到每個產品上以計算成本。

    

    根據成本計算的目的不同，成本計算的方法也會不同。如果采用的計算方法不當，就有可能導致錯誤的經營判斷。

    

    利潤

    

    “利潤”指從銷售額（營業額）中減去成本后的所得金額，分為產品別計算利潤和依據公司整體計算利潤兩種情況。不過，每種產品的利潤之和未必就等于公司的整體利潤。在生產計劃中，比起個別產品的利潤，更應該重視如何創造公司的整體利潤。

    

    資金（現金）

    

    “資金”指的是在進行企業活動之際所必需的錢款。不論是采購物料、購買制造設備，還是雇用作業人員，沒有資金就無從談起。資金的籌措方式除了銷售產品取得貨款外，還有從出資者處募集和從金融機構進行貸款等方法。資金不足的話，企業就會因無法經營而倒閉。判斷企業的經營狀況時，常常會根據利潤是否是赤字來判斷，不過即便是利潤計算中持續出現赤字狀態，企業也未必會立刻倒閉。然而，一旦資金不足，企業就會立刻破產。因此，在生產計劃的判定中，除了要考慮利潤之外，還必須充分考慮到資金因素。