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生產(chǎn)效率只是評(píng)估手段而并非現(xiàn)實(shí)，南加州大學(xué)工業(yè)與系統(tǒng)工程系主席杰拉爾德納德勒教授如是說(shuō)。但我們總是想找到生產(chǎn)效率的奧秘，好像答案就在定義生產(chǎn)力的度量之中。根據(jù)納德

質(zhì)量管理 的使命可歸結(jié)為兩個(gè)方面：一為使過(guò)程輸入和輸出完全符合要求。如產(chǎn)品的尺寸、重量、顏色、電參數(shù)、機(jī)械參數(shù)等技術(shù)參數(shù)，我們希過(guò)其穩(wěn)定于中心值或其附近。一為使過(guò)程

精益生產(chǎn) 落地推進(jìn)的內(nèi)容里，標(biāo)準(zhǔn)化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標(biāo)準(zhǔn)化操作是將作業(yè)人員和設(shè)備最優(yōu)組合而使浪費(fèi)最小的一種高效率作業(yè)方法。 其含義如下： （1）作業(yè)員在任一工

質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程具有兩大特征：即波動(dòng)性和規(guī)律性。因?yàn)橘|(zhì)量的波動(dòng)性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因?yàn)橘|(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律性

現(xiàn)在人們已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)可 六西格瑪 是一種改變企業(yè)文化（這種文化指的是組織怎樣運(yùn)行以及企業(yè)的績(jī)效管理狀況）和改進(jìn)底線收益的有效方法。這對(duì)那些素來(lái)沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)傳統(tǒng)的實(shí)體

雖然六西格瑪管理已經(jīng)被驗(yàn)證為是一套頗為實(shí)用的管理體系，但毫不夸張的說(shuō)，如今六西格瑪依舊處于時(shí)常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格瑪說(shuō)

六西格瑪管理 公司博革咨詢總結(jié)得出，在制作控制計(jì)劃前，必須考慮以下問(wèn)題： 1.該過(guò)程客戶是誰(shuí)？其關(guān)鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過(guò)程是否已存在優(yōu)化的過(guò)程流程圖？ 3

生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時(shí)，必須事先準(zhǔn)備充分的資金。

在 精益管理 中，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控對(duì)象包括：生產(chǎn)數(shù)量、交貨期、庫(kù)存、資源、成本（進(jìn)價(jià)）、利潤(rùn)和資金（現(xiàn)金）等。 生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量指的是制造多少對(duì)象產(chǎn)品的量化數(shù)值。在生產(chǎn)

（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標(biāo)是制訂高水平的控制計(jì)劃。小組成員分別來(lái)自品質(zhì)、技術(shù)、制造、工程、物控、營(yíng)業(yè)等控制計(jì)劃涉及到的部門。小組組長(zhǎng)一般由技術(shù)部或品質(zhì)部

精益生產(chǎn)管理 中，在制訂計(jì)劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續(xù)流程，與QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中，較為重視

精益管理 咨詢公司博革咨詢總結(jié)工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個(gè)種類。根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)方式的不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式應(yīng)注意的要點(diǎn)也會(huì)有所差異