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過程控制，讓質量管理不再是 “ 救火 ” 當前，仍有許多企業和質量管理人員對質量管理理解不深，認為質量管理就是質量檢驗，是對已經生產出來的產品進行簡單的質量把關，而忽視了質量的過程控制。邁向質量時代、建設
企業如何培養“多能工”？ 博革精益咨詢公司介紹：多能工指的是一個作業者能承擔多個工序或多種設備的操作。 一、多能工的培訓目的 確保每一位員工能勝任多個崗位之工作，達成互相學習，共同進步之目的
拉動生產的三種類型 博革 精益咨詢 公司介紹：學習或了解精益生產的人都知道，豐田生產方式的兩大支柱是：準時生產（Just、In、Time）和自働化（Jidoka）。而拉動式生產是其兩大支柱之一準時生產得以實
現代設備管理的六個評價指標 在企業中，用于度量 設備管理 好壞的指標很多，如設備的完好率、設備的使用率、設備的故障率、設備的平均故障間隔時間、設備平均修理時間、設備的保養及時率、設備的性能效率
【精益生產】讓管理“動”起來的走動式管理 走動管理（Management by wandering around，簡稱MBWA）是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，并及時了解所屬員工工作困境的一種策略。
六西格瑪統計工具18種常用工具 六西格瑪作為經典的質量管理手段，備受質量人追捧。以下博革精益咨詢整理出 六西格瑪 統計工具18種常用工具，供大家學習： 1、帕累托圖（Pareto圖） 帕累托圖來源于一種稱為帕累托
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企業推行6S管理能帶來哪些收益？博革6S咨詢專家表示，企業推進 6S管理 ，能夠極大的改善企業的生產狀況，能夠給企業帶來巨大的收益。完美的結合使用帶來的效益是無可估量的，這
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博革精益生產管理專家概述：一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。 精益管理 降低成本的5種方法，下文一起來看看
精益生產在企業落地，需要注意的幾個方面 企業導入推行 精益生產 很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化，而這一過程不是
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怎樣通過班組建設提升現場管理？博革 精益咨詢 老師介紹：做好工廠現場管理是保證精益管理體系能夠推行的重要點，而班組建設活動則是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理
如何做好工廠車間現場管理？ 如何做好工廠車間現場管理？博革 精益 老師介紹：車間的中心任務是生產，圍繞生產提高現場5S管理水平是車間管理的基本方向。而車間應在精益生產管理思想的指導下，建立健全統一
工廠TPM管理推進的項目實例 開展 TPM設備 保全活動，其目的就是追求設備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設備的綜合效率（OEE），預防生產中所有損耗發生的良好機制，提高良品率，縮短生產周期，最終達
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