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江東金具與博革咨詢續簽精益管理合作協議，深化智能制造升級。基于首期合作實現生產周期縮短18%、庫存周轉率提升22%等成效，新階段將聚焦數字化工廠建設、供應鏈協同及精益人才培養，推動電力裝

? 2025 年3月，上海博革企業管理咨詢有限公司與蘇州博宇科技有限公司正式簽署智能工廠建設戰略合作協議，雙方正式簽了精益管理咨詢服務合同。

博革咨詢與江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司達成戰略合作， 以精益管理驅動智能制造升級，賦能綠色高效生產共筑智能玻璃制造新標桿。

2024年3月，多賀電氣攜手上海博革咨詢集團啟動精益生產變革項目，旨在破解增長困局。

博革咨詢助力江蘇威科變壓器公司實施精益生產，通過優化生產流程、提高生產效率、降低成本、提升產品質量和增強員工積極性，顯著增強了企業的綜合競爭力，助力企業持續發展。

博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。

博革咨詢團隊幫助格朗吉斯在短期內實現效率與質量的雙重突破，更通過‘精益系統+數字平臺’的雙輪驅動，構建了可持續改善的管理體系。

博革集團除了為安徽日發紡織提供精益生產和質量改善外，同時還為企業人才梯隊的培養打下了夯實的基礎，通過培養金牌班組長系列課程的導入

博革咨詢為客戶制訂了精益生產咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產布局優化、質量管理提升、生產管理提升

江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。

上海必旺的專業團隊深入高睿達科技，首先對公司的基本狀況進行了全面的調研，包括市場趨勢、企業文化以及現有生產流程。通過對生產線的逐一勘查和價值流分析，上海必旺幫助高睿達科技精準定位了

欒川眾和在博革咨詢的精益賦能下，煥發出新的生機與活力。生產成本顯著降低，產品質量穩步提升，市場競爭力大幅增強，在有色金屬礦采選業的道路上穩健前行，向著成為行業標桿的目標大步邁進。