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重慶某某軸承股份有限公司是重慶某某機電控股集團有限公司絕對控股的國有企業(yè)。博革咨詢對其進行了為期一年的6S管理，有效地幫助企業(yè)改善現場的生產環(huán)境。

知名電氣公司5S管理案例

某化工公司，主要產業(yè)鏈為碳四深加工，發(fā)展循環(huán)經濟，目前擁有100萬噸年碳四綜合利用裝置，6萬噸/年順酐裝置，4萬噸/年硫酸回收裝置各一套。其中公司100萬噸/年碳四綜合利用裝置

博革TPM咨詢專家概述：5S是現場管理的基礎，是TPM的前提，制約著TPM活動能否順利、有效地推行。 TPM 是5S在設備維護方面的延伸。5S管理與TPM協同推進，為安全管理創(chuàng)造了有利的外部環(huán)

某石油化工集團有限公司是一個集石油化工、產品深加工及國際貿易于一體的全國大型化工企業(yè)，是國家經貿委清理整頓后保留的全省21家地方煉廠之一。公司組建于1994年。到目前，公

一、電子行業(yè)現狀 1、電子行業(yè)困境 （1）外部的壓力 環(huán)保要求 新型材料成本不斷增高 國家稅收優(yōu)惠政策減少 國際競爭壓力增大 多品種小批量短交期帶來的壓力 同行低價成本競爭激烈